L’Exécutif provincial d’OSSTF/FEESO continue fièrement de faire avancer un plan d’action stratégique (PAS) repensé qui définit une feuille de route audacieuse et tournée vers l’avenir pour notre syndicat, nos membres et le système d’éducation financé à même les deniers publics de l’Ontario. Élaboré grâce à la rétroaction des dirigeant(e)s, des comités et du Conseil provincial, ce plan triennal renouvelé annuellement établit des priorités claires et reflète notre engagement envers l’action collective, dans une période marquée par un profond sous-financement, des bouleversements politiques et des menaces croissantes pour le bien public.

Face aux pressions d’abordabilité qui empirent, à l’intensification des efforts de privatisation et à la pression sans précédent qui pèse sur nos systèmes d’éducation et d’enseignement postsecondaire, le PAS définit les domaines dans lesquels nous devons concentrer nos efforts pour protéger les membres, soutenir les élèves et renforcer l’éducation publique. Il présente une vision cohérente, ancrée dans l’équité, la solidarité et une stratégie à long terme – une vision qui nous guidera dans les prochaines négociations et jusqu’aux élections provinciales de 2029.

À sa base, le PAS 2026–2029 est organisé autour de trois piliers interconnectés :

• Promouvoir et protéger l’éducation publique
• Défendre et soutenir les Membres
• Mobiliser les Membres et la communauté

Pilier 1 : Promouvoir et protéger l’éducation publique

L’éducation publique demeure le fondement du bien-être social et économique de l’Ontario, mais le sous-financement gouvernemental et les politiques favorables à la privatisation ont créé des conditions de crise dans tout le secteur. S’appuyant sur son mandat de longue date, le PAS adopte une stratégie proactive pluriannuelle visant à rétablir la confiance dans l’éducation publique, à renforcer l’engagement du public et à positionner OSSTF/FEESO comme une voix de premier plan pour façonner les politiques en matière d’éducation.

Le plan souligne :

• Renforcer le soutien public à l’éducation par le biais de campagnes coordonnées et de la création de coalitions.
• Se préparer aux négociations futures en alignant les stratégies pour la maternelle/jardin d’enfants à la 12^ième année et le postsecondaire
• Accroître son influence politique en établissant des relations à long terme entre les secteurs syndical et le secteur public.
• Faire de l’éducation un enjeu clé des élections provinciales de 2029.

Ce travail vise non seulement à défendre l’éducation publique contre les compressions budgétaires, mais aussi à faire de l’investissement équitable et durable un impératif politique.

Pilier 2 : Défendre et soutenir les Membres

La protection des membres demeure au cœur de la mission d’OSSTF/FEESO. Face à la détérioration des conditions de travail due à un sous-financement chronique, à une hausse de la violence et à une charge de travail excessive, le PAS renforce son engagement à garantir les droits, la dignité et la sécurité de ses membres.

Le plan s’engage à :

• Renforcer le pouvoir de négociation par l’organisation, la formation et la coopération syndicale multilatérale.
• Améliorer la sécurité au travail, notamment en faisant pression pour l’adoption de règlements en matière de santé et de sécurité propres au secteur de l’éducation.
• Lutter contre la violence en milieu de travail et promouvoir la santé mentale au moyen de nouvelles ressources et des campagnes publiques.
• Élargir la collecte de données axée sur l’équité sur les mesures disciplinaires prises par les employeurs.
• Renforcer l’engagement des membres grâce à l’organisation au niveau du lieu de travail.

Ce pilier reflète notre conviction que la force collective et la solidarité sont essentielles pour améliorer les conditions de travail et faire avancer le caractère juste pour tous les membres.

Pilier 3 : Mobiliser les Membres et la communauté

Le PAS reconnaît que le changement durable nécessite une mobilisation des membres et de solides alliances communautaires. S’appuyant sur l’élan d’organisation du syndicat, il met en place de nouvelles structures et formations pour responsabiliser les membres, approfondir les liens communautaires et renforcer le mouvement syndical de l’Ontario.

Ces trois piliers comprennent :

• Élargir l’organisation de base et le développement du leadership;
• Renforcer les alliances avec les conseils de travail et les syndicats dans le secteur public;
• Offrir une formation en matière d’organisation à l’échelle de la province, en partenariat avec les alliés syndicaux;
• Engager les communautés locales pour défendre les services publics et lutter contre la privatisation;
• Appuyer l’engagement politique en vue des élections de 2029.

Au moyen de ces efforts, OSSTF/FEESO met sur pied une culture dynamique d’action, de solidarité et d’objectif commun, dirigée par ses membres.

Conclusion

Le Plan d’action stratégique 2026-2029 établit un parcours clair et ambitieux pour l’avenir, un parcours qui défend l’éducation publique, protège et habilite les membres et renforce nos communautés. Ses priorités et ses actions sont appuyées par une évaluation annuelle des coûts et un cadre de mise en œuvre pluriannuel conçu pour renforcer le travail quotidien du syndicat tout en faisant avancer des objectifs transformateurs à long terme.

Ensemble, au moyen d’un objectif commun et d’une action commune, nous demeurons déterminés à bâtir de meilleures écoles, des campus plus solides et un Ontario plus équitable pour tous.